b体育·bsports血亏16亿！一年闭店20家又一零售巨头也不行了？马云也扶不起来

　　b体育·bsports血亏16亿！一年闭店20家又一零售巨头也不行了？马云也扶不起来引言：2024年6月，半年快过去了，昔日的零售商超巨头仍深陷关店、亏损的泥潭中“不可自拔”，这是悲哀还是新电商经济下的必然？

　　点开话题发现评论区还挺有意思的，很多人都不知道大润发旗下还有一个这样的超市，不少网友都以为是山寨的。

　　玩笑归玩笑，小润发作为大润发旗下的新业态，也确实是曾经被寄予厚望的，然而自2020年开出小润发业态以来，始终未能实现盈利，还因此成为了大润发的负担。

　　如今在南通、泰兴等地的小润发门店已经出现了闭店和转出情况。不仅如此，包括小润发的官方公众号和小程序都已暂停服务，同时门店列表无法查询。

　　早在2023财年（2022年4月1日-2023年3月31日）的时候，小润发就有被放弃的迹象了，财报上关于小润发的表述开始变成了专注南通区域，在门店数量上也开始萎缩，这一年，小润发门店84家，包括新增门店21家，关闭门店40家。

　　5月21日晚间，大润发母公司高鑫零售（HK06808）发布了2023年4月1日-2024年3月31日的财年业绩报告。

　　高鑫零售2024财年业绩显示，公司实现营收725.67亿元，同比下降13.3%，已经是连续多年收入下滑；净利润亏损16.68亿元，相较于去年同期扭亏为盈的7800万，同比下滑2238.5%。

　　这是继2022财年亏损8.26亿元后，高鑫零售再次面临亏损扩大的局面，也是高鑫零售2011年上市以来最大规模的亏损。

　　面对业绩大幅下滑和巨额亏损的情况，高鑫零售还试图通过“裁员”降本增效，财报显示其一年期间裁员了超过2万人。

　　不管是银泰，还是高鑫零售b体育官网，甚至是盒马，作为阿里系新零售的“试验田”，似乎都没有结出满意的果。

　　再加上曾任高鑫零售执行董事兼首席执行官林小海也在今年的3月末正式离职，这位出自阿里系的人物离职后，也让阿里与高鑫零售的关系重新被审视。

　　2017年，阿里看中了大润发在国内零售行业多年保持第一市场份额的优势和竞争力，进而投资了大润发的母公司高鑫零售，此后的几年时间里，阿里巴巴持续增持高鑫零售的股份。

　　“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的，但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”

　　除此之外，去留成谜的高鑫零售，也许真的到了关键时刻，就算是背后有马云、蔡崇信等大佬的昔日扶持，如今也难掩颓势。

　　因为不得不承认，以“大卖场模式”为营销卖点的传统商超，已不再站立潮头了，在这种业绩压力下，也推动了包括大润发在内的传统零售巨头不断寻求转型。

　　仓储式会员超市的火热，让不少传统零售巨头看到了这个新赛道，开始改变经营策略，紧跟消费趋势，尝试通过“会员超市”的新业态，扭转“大卖场”式微的局面。

　　高鑫零售在闭店的同时，就在不断地开拓新业态的店面，比如将原先的旧门店改造升级成为M会员商店。

　　与山姆不同的是，M会员店主要下沉到二三线日，高鑫零售首家会员店落地江苏扬州，会员费和山姆会员费价格一样，260元/年，并且提供门店三公里以内一小时达服务。

　　M会员店事业部，并表示“集团将持续投资M会员店，通过重建原大卖场，充分发挥大润发大的优势和本集团自有物业的资源，以全新的供应链体系打造差异化商品力，为会员创造价值。”

　　社区生鲜超市，面积约为200-500㎡，生鲜占比60%以上，主要服务的是周边社区范围内的人群。

　　永辉早在2018年就开出了首家永辉mini，当时的定位就叫做“家门口的永辉、新鲜的永辉”，这个模式最初很受到欢迎，因为永辉mini很快在全国复制开来，2019年开店超500家。

　　盒马也入局了这个业态，在2019年开出了盒马mini店，不过不同于永辉的生鲜定位，盒马mini更多的是半成品、餐饮甚至加工品的销售。

　　不断创新，优化运营模式，发挥自身优势，找到消费者的需求，并且提升供应链效率，降低运营成本，寻求最佳的转型策略。