永辉超市：在进化中持续成长在迭代中不断沉淀

　　永辉超市：在进化中持续成长在迭代中不断沉淀生鲜一直是永辉的王牌。早在永辉超市在福州市屏西路开出了第一家店的时候，店内“生鲜区”的经营面积就占据整个超市的50%~70%。另据第三方测算，永辉超市门店平均生鲜经营面积达到40%以上。

　　除了经营面积大，永辉生鲜的损耗率也令业界称奇。数据显示，行业生鲜损耗率约为20-30%b体育·bsports，但永辉超市生鲜损耗率约为3-4%。

　　以生鲜为王牌品类，永辉超市自福州店成功之后便开始了在重庆地区的复制，并在当地市场做到了领先地位。2020年，永辉超市全国门店首次突破1000家，开启千店时代新征程。

　　在永辉超市发展过程中，永辉超市从组织管理、人力资源方面，用具有中国特色的师徒制“传帮带”的方式，让员工成长。匹配合伙人、机制鼓励内部竞争，激励个体员工，以人才驱动企业的发展。

　　2020年，这一年对于永辉来说是关键的时刻，因为永辉在这一年开始了战略升级——通过应用数据技术，使组织年轻化，将绩效目标定为“用户增长”。从“产品为中心”转变成“以用户为中心。

　　数据显示，截至2021年7月底，永辉全渠道会员数已破亿，永辉生活APP会员数更是突破7565万户。未来，永辉将继续以科技为抓手，加速到店到家业务融合，持续提升用户、商品及仓配运营能力，提高全渠道竞争力。同时，永辉还积极将数字技术应用于消费场景、供应链及服务等各个环节，不断沉淀业务可复制的中台能力，全速向科技永辉迈进。

　　二十余年来，永辉超市不忘创业的初心，持续为用户提供安全、健康、高性价比的产品。同时，永辉也在不断沉淀、成长，属于永辉的辉煌还将继续。返回搜狐，查看更多