b体育官方网站在线果蔬生鲜批发平台“眼前农批APP（采购商版）”产品分析

　　b体育官方网站在线果蔬生鲜批发平台“眼前农批APP（采购商版）”产品分析今年7月中旬，我在跟“眼前农批”的老大Daniel谈“眼前农批”这款APP的时候，他不仅希望我梳理一份对“眼前农批”APP的推广思路，一起讨论，还问我对于“眼前农批”这款APP有什么看法。

　　于是有了这篇产品分析，我于2017年7月19日整理好之后，发给Daniel，并依此做了一些讨论。

　　因对农批行业的了解不够，以下提到的可能会有些地方不够正确。但我会尽量从产品经理的视角去审视眼前农批的定位、模式和产品，提出一些自己的看法。

　　平台定位和用户定位、各方需求枚举、APP功能重点（根据各方需求而得来）、眼前农批APP分析（业务层面、产品框架、产品功能、交互流程、视觉表现）。

　　对用户需求进行分析拆解之后，体现在APP产品层面，APP产品上，需要从以下5方面来满足需求b体育·bsports。

　　（1）用户可度筛选商品：比如按推荐（包括广告性质的推荐、关联推荐、常购推荐等）、按产地（进口、国产）、按销量、按折扣、按热门、按发布时间等；

　　（1）平台仅部分地区上线）平台选择部分抗风险能力较高的水果、干货（虽然APP上的干货区显示的是饮料）；

　　在实际使用过程中，“我的订单”和“消息”非常重要，需要入口突出；APP的框架、模块重点可以考虑改动；>

　　受品类少影响，品类多后应细化维度，比如按推荐（包括广告性质的推荐、关联推荐、常购推荐等）、按产地（进口、国产）、按销量、按折扣、按热门、按发布时间等；

　　“推荐”使用左右切换式，“列表”使用瀑布流，综合工作量、用户体验和对转化率的影响，这么做弊大于利；

　　[对于农产品交易群体大多属于文化程度比较低，而实际发送交易时间主要分布在凌晨2点到6点之间，如何缓解担忧？对于农产品本身属于非标产品，如何取得采购商对线上交易的商品的认可，这个有啥看法？]

　　1、文化程度较低，这个我考虑过，如果要做的话，会偏向于用客服电话这种比较符合他们习惯的方式，而不是IM聊天插件；

　　传统方式自己去拿货时，的确是早起去批货，但在线的方式，这样做是浪费精力的，平台可以做些引导，也可以辅助推出“定时送货”功能；（“定时送货”的具体做法需要再讨论细化）

　　3、对采购商用户来说，要对商品认可，要通过多方面才能做到的，会涉及到商品本身质量、销量、买过的人的现身说法、保障性的服务等等。

　　有几方面涉及到您提的第二个问题，在这里我说一下“现身说法”，拿水果举例，采购商可能最关注“坏品率”，如果坏品率低价格合适，应该是属于性价比较高的；可以构建个评价体系，“坏品率”可以用评价体系里的指标星级表示，比如“综合评价、新鲜度、磕碰”等指标；前期可人工跟踪回访，然后尽量引导采购商自发点评（引导的方式也有很多）；

　　【商品信息由批发商本人上传，非典型电商哦，农产品的批发商不具备很强的后台商品信息维护能力，可能他们只是对商品型号/新鲜度/价格等更关注，何处苍白？】

　　1、“商品信息略显苍白”，我是这样考虑。目前只展示了基本信息，对于采购商来说，能达到“哦，这的确是我想采购的商品”的效果，但为什么采购商要选它呢？还有很多的不确定性，比如价格是否是最实惠的，是否新鲜，运输过程弄坏了怎么办，弄丢了怎么办之类的问题。

　　2、批发商不具备强后台能力的问题，可以通过产品设计让后台变得易用（不难做到），让供货商跟着操作界面一步一步往下走就可以了。

　　（1）提示语：为商品选几个卖点，成交率更高；或90%的批发商都为商品选择了卖点；或有卖点的商品，销量可以提高10%以上等等；

　　（3）卖点数据：平台自定义，供货商只需要选择；这些卖点数据不，同品类的商品要不一样（契合品类），可以根据公司对不同品类的理解，并结合调研等方式给出。